FH Nordwestschweiz - Profil des Instituts Weiterbildung und Beratung

Umfeldentwicklung und strategische Ausrichtung

Das IWB der FHNW bietet Angebote für 30'000 Weiterbildungsbesucher/innen an. Welches Profil und welche strategische Ausrichtung ergeben sich aus dem Wachstum, dem sich rasch wandelnden Umfeld, den politischen Steuerungseingriffen der Trägerkantone sowie den bildungswissenschaftlichen Prämissen?

Eine Antwort bietet die Public Value Scorecard

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Planungsinstrumente zur demografischen Entwicklung in der Praxis

Referat und Podium am KGSt®-FORUM 2014 Dresden

Gemeinwesen, die ihre Zukunft aktiv planen und gestalten wollen, müssen die aus der demografischen Entwicklung ergebenden qualitativen und quantitativen Effekte berücksichtigen. Dafür bedarf es des Einsatzes verschiedener Erfassungs-, Analyse- und Planungsinstrumente, um den Ressourceneinsatz und die qualitative Ausrichtung des Verwaltungshandelns an der prognostizierten demografischen Entwicklung auszurichten.

Politische Planung im Kanton St.Gallen und im Schwarzwald-Baar-Kreis

Im Rahmen der Veranstaltung wurde dargestellt, welche Instrumente in welcher Form in der Praxis zum Einsatz gekommen sind.

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